日常管理中的视频会议空间配置通常依赖稳定的人流和明确的分工，而办公区局部施工会改变这两个前提。针对场景引入，需要结合设计团队的职责、办公区局部施工的影响和视频会议空间配置的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
范围确认应同时标明设计团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以旺座中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，设计团队应把视频会议空间配置与办公区局部施工放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
诊断应沿着办公区局部施工、现场变化和视频会议空间配置结果三层关系逐项核对。从日常运行阶段的原因诊断看，设计团队处理办公区局部施工时不能脱离视频会议空间配置，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。针对空间安排，需要结合设计团队的职责、办公区局部施工的影响和视频会议空间配置的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对视频会议空间配置的长期规则是否需要调整。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理视频会议空间配置的处理顺序展开，并以办公区局部施工作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
这样遇到办公区局部施工时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理视频会议空间配置的风险边界展开，并以办公区局部施工作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
设计团队应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。在结果复盘环节，设计团队应把视频会议空间配置与办公区局部施工放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
只有把办公区局部施工形成的记录转化为可执行的小调整，视频会议空间配置才会逐步贴近真实使用。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理视频会议空间配置的自然收束展开，并以办公区局部施工作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。